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第 1 週
課程內容介紹、上課及作業繳交規定、各項成績評量方式
對應能力:
健康促進能力
、
專業企劃能力
、
技能指導能力
、
溝通整合能力
、
經營管理能力
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第 2 週
人力資源管理導論--釋義、發展史、組織及功能、趨勢走向
對應能力:
專業企劃能力
、
技能指導能力
、
經營管理能力
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第 3 週
人力資源規劃--意義、流程及步驟、供給及需求、綜合規劃
對應能力:
專業企劃能力
、
技能指導能力
、
溝通整合能力
、
經營管理能力
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第 4 週
工作分析與設計--人力合理化的運用
對應能力:
技能指導能力
、
溝通整合能力
、
經營管理能力
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第 5 週
人力的招募與遴選--意義內涵及運作
對應能力:
技能指導能力
、
溝通整合能力
、
經營管理能力
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第 6 週
人力資源部門勞動法令實務、 勞動契約之訂定、工資、退休、職業災害的意義、性別工作平等法、勞工保險 、大量解雇勞工保護法、就業保險法、勞資議能的強化
對應能力:
技能指導能力
、
溝通整合能力
、
經營管理能力
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第 7 週
人員任用與遷調、策略性人力資源管理、人才任的來源 、人力用程序 、人才遷調程序、人才任用與調策略、任用與調任
對應能力:
專業企劃能力
、
技能指導能力
、
溝通整合能力
、
經營管理能力
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第 8 週
員工訓練、訓練的意義目的、訓練的功能、員工訓練的種類 、訓練的規劃與執行、訓練的常見問題
對應能力:
健康促進能力
、
專業企劃能力
、
技能指導能力
、
溝通整合能力
、
經營管理能力
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第 9 週
期中考試
對應能力:
健康促進能力
、
專業企劃能力
、
技能指導能力
、
溝通整合能力
、
經營管理能力
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第 10 週
組織發展、企業組織結構、組織架構與部門工作職責 、人力資源盤點 、組織願景、核心能力、組織學習與組織變革
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第 11 週
績效評估 、績效管理與經營管理的關係、績效評估的定義與目的 、績效評估的基礎、績效估的方法、 有效的績效評估面談做法、績效估與其他人力資源管理能整合
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第 12 週
職涯發展(career development) 、職與規劃的理論與模式 、職涯發展實務規劃方案、職與劃的應用與趨勢、激勵性薪資管理、薪資管理的定義
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第 13 週
薪資制度的設計、薪資管理的未來趨勢、員工福利、員工福利的意義與目的、退休福利、員工福利的未來趨勢
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第 14 週
員工安全與健康、員工安全與健康和企業經營關係、員工安全與健康相關法規、職業災害補償體系、身心健康策略、壓力管理、輪班健康危害調適
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第 15 週
職業災害補償體系、身心健康策略、壓力管理、輪班健康危害調適
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第 16 週
勞資關係、勞資關係之定義與特性、勞資關係的研究理論、勞資關係發史、廿一世紀勞資關係的發展
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第 17 週
國際人力資源管理、國際企業(multinatiotis)定義與特性、影響國際企業人力資源管理的因素、 國際人力資源管理策略
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第 18 週
期末考試